全國2萬多家景區，5A景區217家，只占1%，市場份額占到40%，而99%的景區卻只占60%，經營不可能好。這就是景區現狀和結構性矛盾，多
2016年3月3日，“中華風文旅集團會客廳”有幸邀請到旅游界知名專家鄭泰森老師來做客，就當下熱議的全域旅游進行解讀分享。鄭老師言簡意賅，簡單的幾句話就概括了全域旅游的真實內涵：全域旅游來源于鄉村旅游，是對整體旅游資源的一種整合而非建設，
旅游產業的地位與產業經濟規模的快速發展，使得旅游地產不僅僅成為一種新旅游產品進入客源市場，同時也成為一種成功的多產業融合方式進入行業發展領域，以此也拉動眾多國內外規模企業競向滾動資金開發旅游地產。也形成了一個又一個讓世人關注的經典案例。
作為一個城市戰略與旅游地產規劃專家，曾經有過諸多城市規劃的成功案例，并且作為多座旅游城市的發展顧問，也指導和咨詢過很多的城市旅游發展課題。但是，面對“城市休閑化進程”這個題目，倒讓筆者陷入了一種復雜的思考和反復地掂量之中。
在旅游供給與旅游需求的雙重作用下，我國旅游產業已進入新的發展階段——實力逐步壯大，并同其它產業有機融合、協調發展，進入產業融合化發展階段。而某些旅游業先進地區，更是將融合化的旅游產業發展與村鎮發展結合起來，以旅游產業為主導產業，構建起旅游村鎮。
經過十年市場磨礪，中華風旅游營銷鄭州執行機構已形成以中華風創意共同體為專家智囊、以中原五省共同組建的中華風旅游聯合體為市場支持、以中華風旅游名人沙龍為協作資源、以中華風自駕車旅游俱樂部為核心資源建立起來的專業化旅游營銷企業。
應該說，在旅游行業，“旅游綜合體”已經不是什么新鮮的詞組和說法，但是，中國旅游產業發展的成功經驗與多維路徑，使得其內涵不斷的豐富、業態不斷的多元、體系不斷的完善、領域不斷的廣闊，一些專家學者已經將其列入旅游領域的外延學科進行研究，一些投資企業也將其按照連鎖模式進行整體復制開發，
